へーベルハウスの施工管理です
■東三河エリアを中心に活躍！
旭化成ホームズ・へーベルハウスの「戸建住宅」及び「メゾン（集合住宅）」の現場監督業務です。
■お任せする業務
・予算管理・工程管理・品質管理・安全管理
・現場作業
※ポイントになる作業は施工管理が担当することで品質を支えています。
※工程は80日～100日ほど。毎月2件ほどの着工物件を同時に担当していただきます。
※年間の着工引き渡し件数は住宅で95件ほど。メゾンも毎期数件の引き渡しを行っています。
■未経験者も大切に育てます。
入社後は先輩社員のもとで「施工管理のアシスタント業務」「現場作業」を学んでいただきます。1物件は3か月ほどの工期です。独り立ちまでは半年～2年ほど。
※経験者の方には早い段階で現場をお任せします。
※社内には4名の職人が在籍している他、協力会社の職人さんとも10年近くのおつきあい。円滑なコミュニケーションが可能です。
■当社の実績が評価されています。
中部エリアでへーベルハウスの施工管理を担当しているのは15社程度。
半年ごとの表彰式では優勝が4回、2位が4回、3位が2回と計8度の受賞歴を誇っています。顧客様に実施したアンケートでも、全国で1～2位の指標を達成した項目もあるほど。中でも「入居時の満足度」では、当社が常に優秀なポイントを上げています。
■お客様との距離も近い！
当社の施工管理は、職人さんと共に現場作業をするのが特徴。そのためお客様と接する機会も、他のハウスメーカーの施工管理より多くなっています。
その場で感謝の言葉がいただけるのはもちろん、引き渡し後のアンケートでも、旭化成の物件であるにもかかわらず「当社の社員の名前」がある時は嬉しく思います。
人材育成
《企業は人なり》
東陽建設株式会社では人財育成に力を入れています。
人財育成フロー
経営資源（「人」「モノ」「カネ」「情報」）と呼ばれる必要不可欠なものがあります。
その中で最も大切なものは「人」だと考えています。
優れた戦略や管理手法を取り入れても、それを行うのは結局「人」です。
「人」なくして企業は成り立ちません。
その「人」に技術力が必要なのはもちろんですが、人間力も重要だと考えています。
その他には、毎月全社員が集まって業績検討・業務改善会議を行っています。
この目的は、社員一人ひとりが幅広い視野を持ち、経営者感覚で物事を考えられるようにするためです。
また、全社員で合宿研修も行っています。この合宿研修では社員が目指すべきキャリアを明確にするとともに、社員全員が会社の現状と進むべき未来を共有し、軸の通った人づくり・会社づくりを目指して取り組んでいます。
《企業は人なり》
“段取り力”のある人財育成が目的です。
技術向上育成フロー
施工管理の現場には様々な職種の業者・職方が出入りし作業を進めます。
日々変化する現場を安全第一で効率的に進行させるのが現場管理者の仕事です。その為に必要なのが、全体に気配り・目配りが求められる“段取り力”のある人財です。
現場での作業の前には、事務所で工程・図面・資料の確認・発注手配を行います。
現場では、入場時のPKY（危険予知活動）を行ってから安全備品の設置確認を済ませ、清掃作業を行いながら工程の進捗状況の確認を行い手配や指示の確認を改めて行います。
ベテランの職人さんに対しても安全・品質を疎かにしたときには｢厳しく指導する｣。現場管理者として自覚と責任感が求められます。
1物件は3ヶ月ほどの工期です。半年～2年ほどで独り立ちしていただくことを期待して、段取り力ある人財育成に取り組みます。
